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　杜絕抄襲，需從設計以外的領域提高門檻企業是應該堅持原創還是合理追隨市場？這關乎企業的定位和發展問題，從純商業的領域看來，將其他企業設計師長時間沉淀出來的成果一夜之間就進行“拿來主義”，這是完全的商業化思維，特別是在社會對于設計專利保護制度不完善的情形之下，就顯得更加肆無忌憚。但是，對于企業道德而言，總歸是有些抬不起頭來。

　　觀點A：合理追隨市場是設計的必經之路

　　談到設計，抄襲是一個繞不開的話題，在中國尤其如此，作為設計驅動的企業而言，更是有著切膚之痛。一個好的產品設計有可能是多位設計師幾年沉淀的結果，但抄襲者卻能在短短幾天剽竊，這不得不讓許多設計型企業齒寒。對設計專利的保護缺乏，除了國家相關法律的制定不完善之外，市場的無序競爭、設計師資源的極度缺乏、市場風氣的影響也是重要原因。

　　當我們在米蘭、高點、科隆等家具展上看著用醒目中英文標識的“謝絕中國人參觀”的字眼時，不得不說深深刺痛了一直致力于國內設計開發的企業。難道外國的設計就一定是好的，中國國內的設計就沒有可取之處嗎？中國的設計師就只能依靠從國外獲取靈感了嗎？當然不是這樣，中華上下五千年的文化積淀，五十六個少數民族的文化體系都是設計師取之不盡的靈感源泉，而面對市場上不成熟的消費觀念，總是將舶來品作為高端的象征，更多的是需要終端銷售的引導與企業在生產質量環節的嚴格把關。

　　合理地追隨市場是設計領域的必經之路。所謂嚴格意義上的原創產品并不存在，大部分的設計師仍然是廣為借鑒，吸收其他品牌或領域的精華，更好地加以運用，從而設計出符合企業定位的產品。正是看到了這點，半木家具的呂立中就說到，我們歡迎模仿，但是不歡迎毫無改進的模仿，設計本身就是在模仿的過程中成長起來的，就像當年的日本，也是靠著模仿起步，加以改進，才一步一步發展成為今天的模樣。即便是ZARA這樣知名的服裝品牌，也是以模仿聞名，同時在商業模式上進行了創新和變革，才得以發展為今天的規模。因此，呂立中認為，企業在不同階段的模仿狀態需要調整，畢竟沒有哪一家企業可以單純地依靠模仿本身發展下去的。

　　而從另外一個角度來看待設計抄襲的行為，如果在設計領域獲得廣泛認可的企業無法將這些產品進行大批量的生產，解決成本問題，也就無法完成其引領生活方式的使命。而抄襲的企業往往是沖著商業目的前來，他們迫切需要將這些模仿而來的產品進行大規模生產，使其能夠大量地投放市場，獲取利潤，這樣一來也能夠讓更多的人享受到設計所帶來的家居改變。這樣看來，反而令他們有了一種崇高的社會責任感，抄襲這件事情也變得明媚了起來。

　　當然，我們并不是鼓勵抄襲，而是期望抄襲行為本身帶有一定的改進空間，無論是在設計領域還是在工藝、技術領域，只要是有利于企業的發展、行業的進步，都是值得推崇的。反而是那種純粹意義上的抄襲變得極為不齒，畢竟，我們都不希望看到設計領域的先鋒企業到最后都成為了先烈。

　　觀點B：以設計來創造市場空間、創造需求

　　深圳家具研發院的許柏鳴教授這樣對設計驅動型企業定義：以設計來創造市場空間、創造需求的企業。

　　像許多人在談到廣告的作用時所說的那樣：廣告就是告訴我們原來錢還可以這樣花。設計也正是在創造著這樣的潛在需求。正如ASHLEY總裁所說的那樣：什么是市場？我們從不研究市場，我們只是給市場提供建議。

　　相對于追隨市場，創造市場顯然更難，這就意味著設計師們要去研究人，研究消費者，關注潮流，研究人們內心深層次的情感需求，同時還要響應社會大主題的時代背景。在設計領域，“少即是多”的理念大受推崇，這一方面說明了越是簡單的東西越難以設計，同時也代表著審美觀念的改變。而這種簡單的審美觀念，也是由生活而來，由設計得以體現，從而在市場上流行開來。

　　這是就設計的美學本身而言的，起碼還可以圍繞著“簡單”這一大方向來進行思考與創作。但到了美學發展之后，人的情感需求被提升至設計范疇，而這種需求是看不見、摸不著的，只有通過觀察，挖掘背后的潛藏意識才能有所了解。在蘋果手機面世之前，哪家手機服務商也沒想到能夠一鍵式操作，而當蘋果推出了之后，人們紛紛贊嘆，這就是在創造需求，人們不說要，并不代表不需要。這就需要設計師去創造。但說起來容易，做起來卻很難，世界上也只有一個蘋果公司而已，喬布斯也不是常常出現的。因此，設計師更多的還是在追隨市場的階段，特別是在中國市場，設計師每年國外各大展會的觀展已經成為了固定項目，但只要有所創新，能夠為企業創造市場空間，我們都可將其視為是成功的。

　　另一邊，對于設計驅動型企業而言，除了在產品設計本身上下功夫之外，對于自身體系的完善也是必不可少的。對于他們來說，設計環節并不是最頭疼的問題，反而是設計完成之后的一系列后續問題才是他們需要去考慮的，例如市場推廣、渠道開拓、品牌建立等，這些環節對于設計理念的延續至關重要，也是競爭對手最不易模仿和抄襲的，就算是抄襲了產品，

　　如果在這些環節有所欠缺，也只能做到形似神不似，甚至成為東施效顰。打造企業搶不走也抄不來的核心競爭力，這就是一個完善的管理體系所帶來的競爭門檻。只有完善了這一門檻，設計驅動型企業才能更好地保護自己，保證企業穩定地朝著既定目標發展。

　　結論：杜絕抄襲，需從設計以外的領域提高門檻企業是應該堅持原創還是合理追隨市場？這關乎企業的定位和發展問題，從純商業的領域看來，將其他企業設計師長時間沉淀出來的成果一夜之間就進行“拿來主義”，這是完全的商業化思維，特別是在社會對于設計專利保護制度不完善的情形之下，就顯得更加肆無忌憚。但是，對于企業道德而言，總歸是有些抬不起頭來，“某某家的產品一看就是抄某某的，價格便宜很多，在市場特別好賣”，這種評價對于企業而言很難說是正面的，但是，在利益的驅使下，多數帶有純商業價值觀的企業還是選擇了這種方式來進行“設計領域的提升”，當然，很多時候他們并不是完全的照搬，有些是在設計上進行了一些細節上的改動，有些則是在材料上進行了偷龍換鳳，有些則在包裝上進行了差異化對待，可這種行為畢竟是不可持續的，當企業只有模仿，而缺少自己的核心競爭力時，除了短期的盈利，還剩下什么？