每個(gè)設(shè)計(jì)師心目中都有一份原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌夢，盡管夢醒后眼角殘留淚痕，因?yàn)樗麄儽仨氀郾牨牭乜粗袌霰淮蟊娖放乒戏郑麧櫫鬟M(jìn)加工批發(fā)者的口袋。當(dāng)我把標(biāo)題敲進(jìn)對話框的時(shí)候，對于“死胡同”的質(zhì)疑聲比較大：“至少有條活路”、“哪個(gè)中國品牌要出來宣傳，不都打著什么洋大牌工作室的首席、設(shè)計(jì)總監(jiān)？”而關(guān)于“窄胡同”一說得到了大多數(shù)人的認(rèn)可，“肯定是個(gè)窄胡同”、“原創(chuàng)設(shè)計(jì)師要想混出眉目很難，不說死胡同，至少春天在哪里，眼前看不到吧？”
眾多的觀點(diǎn)面前，我的思緒卻在評論聲中走了神，或許走出這條原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的“窄胡同”，另一端就會(huì)有陽光？或許跳出“死胡同”思維，天塹也能變通途？
李美2001年大學(xué)畢業(yè)后，到上海一家知名品牌從設(shè)計(jì)助理到設(shè)計(jì)總監(jiān)的辛苦打拼，她用了6年的時(shí)間。當(dāng)有意向投資找上她的時(shí)候，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的想法便順利進(jìn)行下來。但這只是個(gè)開始，接踵而至的是關(guān)于物流、庫存、款式、價(jià)位、進(jìn)商場、資金積壓、用人等等問題。此時(shí)，6年職場加4年專業(yè)知識卻派不上任何用場，于是她做出了一個(gè)出人意料的決定，將在費(fèi)力維持的專賣店挪進(jìn)上海的七浦路批發(fā)市場，重新開始走品牌的資本積累路，她長舒一口氣：“這條路，太艱辛。”
雖不能說這就是個(gè)“死胡同”的案例，但是在中國有很多的設(shè)計(jì)師品牌正在經(jīng)歷或經(jīng)歷過類似的情節(jié)。而在這條“窄胡同”里豎起旗幟的設(shè)計(jì)師品牌，雖然大部分的利潤得益于品牌定位，但是同樣有人盯著七匹狼、愛登堡、歌力思等品牌強(qiáng)大的市場占有率與銷售額暗自嘆息。
有人說在中國的設(shè)計(jì)師品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成氣候，倒不如說，我們的消費(fèi)意識并不成熟、時(shí)尚輿論環(huán)境還不足以引起老百姓不去關(guān)注房價(jià)，而細(xì)心研究誰剽竊了誰的風(fēng)格。
要發(fā)展設(shè)計(jì)師品牌，在“窄胡同”里賺到相對較多的利潤最不避諱的仍是資金問題，品牌經(jīng)營是商業(yè)行為。要有足夠的資金支撐是品牌運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，除此之外客戶、市場、品牌，營造良好市場氛圍，樹立重點(diǎn)商場形象店，培養(yǎng)優(yōu)秀的導(dǎo)購等每個(gè)環(huán)節(jié)都跟錢有關(guān)。其次，不要做不公平的比較，作為中國的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，清晰品牌的消費(fèi)者構(gòu)成最重要，中國服裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)決定了原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌是從先產(chǎn)業(yè)后設(shè)計(jì)的模式中走出來的，沒有辦法與動(dòng)輒具有百年優(yōu)良傳統(tǒng)的歐美品牌相提并論，所以在品牌培育和市場鞏固上，只能靠自己。另外，風(fēng)格是否能被輕松轉(zhuǎn)述。經(jīng)典的風(fēng)格是能被消費(fèi)者接受，就如面對一家特色店面時(shí)，消費(fèi)者興奮地告訴身邊的朋友,她遇到了一家很“例外”的店。設(shè)計(jì)師品牌的標(biāo)志性符號在中國除了幾家有明顯特色的品牌外，還有很多風(fēng)格是隱性的。
由此，我們將討論的話題回到“窄胡同”里如何開出美麗的“花”。鮮明的個(gè)人風(fēng)格是設(shè)計(jì)師品牌持久生命力的特征，同質(zhì)化的產(chǎn)品，隨著消費(fèi)意識的成熟，必然要受到威脅。同時(shí)，設(shè)計(jì)師品牌面對的消費(fèi)人群必然是有著較高品位需求的人，這個(gè)階層本身的喜好將是最好的潮流導(dǎo)向。當(dāng)然，繼而形成產(chǎn)業(yè)化是設(shè)計(jì)師品牌發(fā)展的嶄新起點(diǎn)，從服裝衍生至配飾、珠寶等，多種業(yè)態(tài)的完善能有效豐富設(shè)計(jì)師品牌的單薄和小眾現(xiàn)狀。最后，如果一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌，不能成功營造偶像化的個(gè)人特色，也將會(huì)使品牌擱淺在經(jīng)不起推敲的形式和名稱上。設(shè)計(jì)師個(gè)人魅力在很多國際設(shè)計(jì)師品牌的歷史上，都是帶動(dòng)生產(chǎn)力和銷售業(yè)績的殺手锏。
那么關(guān)于這種說法是否成立值得深思，中國服裝業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)水平的滯后等條件限制使得中國缺乏培育頂級設(shè)計(jì)師品牌的土壤，如果這些掣肘的問題隨著社會(huì)發(fā)展逐步得以改善，或許走出“死胡同”、穿越“窄胡同”后就會(huì)有明媚陽光？
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