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在我的眼中，標(biāo)志就象一個(gè)初長(zhǎng)成人的少女，你可以說(shuō)她漂亮，清純之類(lèi)的，但你很難說(shuō)她風(fēng)情萬(wàn)種，迷倒顛狂眾生。 而只有成為品牌后，這個(gè)標(biāo)志才具有后者的魅力。標(biāo)志與品牌的這種區(qū)別，客戶(hù)往往分不清，所以作為一個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)人員，你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到客戶(hù)向你說(shuō)，我喜歡耐克/蘋(píng)果/…/的那個(gè)標(biāo)志，我希望你為我設(shè)計(jì)的標(biāo)志也能有這種風(fēng)格，“象它們那樣簡(jiǎn)潔、大氣”。而令設(shè)計(jì)人員經(jīng)常感到委屈的是，當(dāng)你設(shè)計(jì)了一個(gè)自認(rèn)為有象客戶(hù)所提到的那種標(biāo)志的風(fēng)格時(shí)，也自認(rèn)為“簡(jiǎn)潔、大氣”，客戶(hù)卻一點(diǎn)都不認(rèn)同。有人認(rèn)為是溝通上的問(wèn)題，這個(gè)答案似是而非，客戶(hù)已經(jīng)明確向

在我的眼中，標(biāo)志就象一個(gè)初長(zhǎng)成人的少女，你可以說(shuō)她漂亮，清純之類(lèi)的，但你很難說(shuō)她風(fēng)情萬(wàn)種，迷倒顛狂眾生。 而只有成為品牌后，這個(gè)標(biāo)志才具有后者的魅力。

標(biāo)志與品牌的這種區(qū)別，客戶(hù)往往分不清，所以作為一個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)人員，你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到客戶(hù)向你說(shuō)，我喜歡耐克/蘋(píng)果/…/的那個(gè)標(biāo)志，我希望你為我設(shè)計(jì)的標(biāo)志也能有這種風(fēng)格，“象它們那樣簡(jiǎn)潔、大氣”。而令設(shè)計(jì)人員經(jīng)常感到委屈的是，當(dāng)你設(shè)計(jì)了一個(gè)自認(rèn)為有象客戶(hù)所提到的那種標(biāo)志的風(fēng)格時(shí)，也自認(rèn)為“簡(jiǎn)潔、大氣”，客戶(hù)卻一點(diǎn)都不認(rèn)同。有人認(rèn)為是溝通上的問(wèn)題，這個(gè)答案似是而非，客戶(hù)已經(jīng)明確向你說(shuō)了，就要象“耐克”那樣風(fēng)格的標(biāo)志，客戶(hù)喜歡某種風(fēng)格，并且提出了一個(gè)參照物，可以說(shuō)，在溝通上已經(jīng)沒(méi)有太多灰色地帶了。其實(shí)出現(xiàn)這種問(wèn)題，仍然是客戶(hù)混淆了標(biāo)志與品牌之間的這種區(qū)別。

而讓我寫(xiě)這篇文章的其實(shí)最近也有一個(gè)客戶(hù)，他需要一個(gè)標(biāo)志，而他是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的。他自己非常努力地搜集了幾乎世界上所有著名的電子產(chǎn)品標(biāo)志，然后整齊地插入WORD中，就一句話(huà)：我喜歡這些標(biāo)志，請(qǐng)您參考一下！

每次聽(tīng)到客戶(hù)這些話(huà)，我都希望時(shí)光倒流五十年，讓自己生活在一個(gè)還沒(méi)有這么多“著名品牌”的年代里。但是，就算真的讓你生活在諸如耐克，蘋(píng)果這些標(biāo)志誕生之前，你就真的感覺(jué)幸運(yùn)嗎？假如你當(dāng)時(shí)就設(shè)計(jì)出上圖這個(gè)標(biāo)志后，客戶(hù)就會(huì)欣喜若狂嗎？實(shí)話(huà)說(shuō)，上面這個(gè)標(biāo)志也挺好看，但要客戶(hù)點(diǎn)頭給錢(qián)，那卻不一定。

在今天，他非常喜歡這個(gè)紅色標(biāo)志，因?yàn)椋?dāng)他看到這個(gè)圖案時(shí)，他腦海里想的都是那些流汗的NBA球星，蒙太奇式的跨步上籃的慢鏡頭，那些專(zhuān)賣(mài)店中的球鞋，甚至那句JUST DO IT，都讓他感覺(jué)充滿(mǎn)力量——因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)志，從灰姑娘終于成為了品牌了。

標(biāo)志與品牌的區(qū)別，并不是什么高深的理論，但你要向客戶(hù)解釋這些，卻不是一件容易的事，有時(shí)候這種解釋往往還會(huì)讓客戶(hù)誤解是一個(gè)借口。畢竟，客戶(hù)希望自己擁有一個(gè)象耐克那樣的標(biāo)志，也沒(méi)有什么錯(cuò)吧。上面的這個(gè)蘋(píng)果標(biāo)志，如果是你第一個(gè)設(shè)計(jì)出來(lái)，圖案當(dāng)然很特別，但客戶(hù)認(rèn)同的機(jī)率會(huì)有多高？

但并不是說(shuō)原來(lái)的那些品牌的圖案都不怎么樣，只是說(shuō)它還沒(méi)去到多有價(jià)值的地步，就象在殼牌標(biāo)志之前，你幸運(yùn)地給你設(shè)計(jì)出上面這個(gè)標(biāo)志，其實(shí)客戶(hù)認(rèn)可的機(jī)率還是挺高的。唯一的差別，只是，上面這個(gè)標(biāo)志，也僅僅是漂亮而已，與名稱(chēng)挺相配的，但你的腦海并不會(huì)有太多的想象空間。

如果勞力士（ROLEX）從來(lái)沒(méi)有采用過(guò)這個(gè)皇冠，而是你為東莞某家休閑中心設(shè)計(jì)的標(biāo)志， 標(biāo)榜其五星級(jí)ISO服務(wù)，當(dāng)然沒(méi)有任何問(wèn)題，客戶(hù)可能提的要求就是“這個(gè)皇冠能否修改得再漂亮一些”。如果還要說(shuō)什么區(qū)別的話(huà)，那就是，如果你手上戴了一個(gè)勞力士手表，你可能會(huì)經(jīng)常有意無(wú)意地卷起衣袖，但你只會(huì)將東莞的這家休閑中心的卡片偷偷藏好。

其實(shí)就算是同一個(gè)產(chǎn)品，如果是在不同的文化區(qū)域中使用，同樣會(huì)讓人有一種“若只如初見(jiàn)”的感覺(jué)，如果一個(gè)西方人看到中國(guó)的可樂(lè)罐上那幾個(gè)“可口可樂(lè)”的中文字時(shí)，他的感覺(jué)肯定會(huì)產(chǎn)生變化，就象一個(gè)中國(guó)人，看到下圖時(shí)，是否會(huì)感覺(jué)右邊這瓶可口可樂(lè)的這個(gè)品牌在你腦海里一下子蒸發(fā)了幾十億美元？