首先要企業家革新觀念
拓新模式
主持人:張總,說到創新,據我所知你們公司開發了一種設計與制造業相結合的新的營商模式?
張建民:對,我們一直在思考怎樣把中國的工業設計逐漸由低端推向高端,我們公司就是想通過創造這樣一種新的模式來試圖改變現狀。首先我們的設計基本不收費,純粹的外觀設計我們也不做,我們通過跟企業共同開發新產品,根據產品的市場銷售額來分成。就是說我們愿意跟他共同承擔風險,然后去分享市場成果。
主持人:李教授,您怎么看待這種模式?
李德志:工業設計與制造業結合的模式有很多種,屬于營商策略。除了企業可以投資設計外,設計師也可以成為“設計師企業家”,通過商業運作使好的設計市場化,獲得最大附加值。
張建民:但這首先還是企業家的觀念問題。目前工業設計對中國的制造業來講是成本,所謂成本,就是越低越好。而對于西方發達國家,它是一種投入、投資,是可以計算回報的。拓展新模式首先就需要中國企業家更新成本的觀念。
出臺政策指導工業設計發展
政府層面
主持人:很多國家將工業設計作為一項國家戰略或者國家的品牌戰略,在這方面廣東政府可以做些什么來推動工業設計的發展,從而帶動制造業轉型升級?
李德志:廣東省長期以來制造業以OEM為主,創新設計對制造業的轉型非常重要,政府要推動設計發展,首先應大力扶持創新設計的研究。另外,政府應大力引進設計專才,并為他們創造良好的條件。比如,改善環境、建設學校等配套設施,等等。
主持人:這就像我們剛才說的,企業要突圍,就要進行創新。
李德志:對,不過那是企業角度,這是從政府層面來講。
張建民:但是到現在為止,我們既沒有工業設計戰略,也沒有品牌的國家戰略,沒有一個國家層面的東西可以來指導工業設計的發展。其實珠三角有全國最好的制造業的基礎,因為這里的市場經濟最成熟,只要有政府的政策作為支持來推動,發展前景是可以預期的。現在“中國制造”已經走到了死胡同,政府也已經意識到,開始重視工業設計。
主持人:張總,那您認為像日韓那樣走工業設計興國之路,這種成果經驗完全適用于中國制造業嗎?
張建民:日韓并沒有掌握產品的核心技術,但他們的設計做得好,使得他們的產品在中國賣得都非常好,這對于中國的企業來說,應該是一個非常大的啟發。日韓都是把工業設計作為一項國家戰略來抓,而中國的工業設計,缺的恰恰就是國家戰略。
日本除了把工業設計作為國家戰略外,還把品牌作為國家戰略。你仔細看就會發現,比如尼康、佳能、索尼等,他們為了把產品賣到國際市場,品牌標識都是英文語系下的。
李德志:日韓工業設計發展的確有很多值得我們學習及借鑒的地方,比如對文化的傳承,強調產品質量,注重科研等。但我認為我們不應照搬,而應根據中國自身特點去發展,因此建立完善的產學研體系是十分重要的,這方面我們還有不足。
張建民:對,但除了這些,還有一個政府層面的東西,這是很關鍵的。事實上中國的制造業已經很強大,在30年的發展中也已逐漸掌握了成熟的技術,關鍵還是要看政府怎么做。
主持人:從政府層面的戰略、企業家觀念革新及企業自身的創新等方面,兩位都談到了工業設計如何作為憑借,幫助珠三角中小企順利實現轉型升級。感謝兩位接受采訪!
本報記者謝思佳實習生劉熠
