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“What should a business magazine look like in 2011?”

“It should look like a magazine.”

　　這是Business Insider 2011年4月問Richard Turley的問題，后者當時剛剛擔任《彭博商業周刊》創意總監。在此之前，這個34歲的英國人差不多所有職場經驗都屬于英國《衛報》的附刊G2。Business Insider驚訝于改版后《彭博商業周刊》的活潑氣息，“和我們過去幾年縮減的雜志改版不同，新商業周刊看起來又新鮮又大膽，他們有讓人過目不忘的封面、有趣的圖表，選照片的能力也很不錯。”

　　不僅僅是Business Insider在談論它。幾乎所有的平面設計網站和新聞同行們都注意到了《彭博商業周刊》的變化。相比用平面設計界那些專有名詞來定義這個改變，不如說它讓美國人重新開始思考一個問題：誰說商業雜志一定要沉穩、莊重但是老氣橫秋？用開頭那個對話進一步解釋一下就是，之前的《商業周刊》實在乏味，哪里有一本雜志應該有的樣子。

　　“我想要做一本讓人們可以隨時拿起來開始閱讀的雜志。你可以很快的翻一遍。有很多東西可以吸引你的眼球并帶領你閱讀文章。這樣你可以不用仔仔細細看雜志也能獲得閱讀體驗。如果你想仔細看的話，也是有很多內容供你閱讀。很多時候人們可能兩種方式都會。大多數人都是拿起一本雜志，翻一遍，然后挑感興趣的看看，之后就放下了。等有時間了再拿起來看。”

　　于是你就會看到一個融合很多媒體的特色的“混血兒”，比如《衛報》、《New York Times Magazine》、《 New York》，甚至他最喜歡的音樂雜志《’SUP》，他在挑戰那些自詡商界精英假模假式的讀者─以及那些不知道“原來商業雜志也可以這樣”的人。新字體、新的分欄方式甚至涂鴉都被頻頻運用到改版后的雜志里。這些都被定義成顛覆。

　　拿這些來問現在的Richard Turley，他會是一副“事情不是本該如此嗎”的樣子。他覺得自己更歐洲，所以來重新設計《商業周刊》的時候，會更游刃有余一些。比如讓字體應用看起來更簡潔。

　　字體有多重要？雜志設計師們比你想象得要更看重它。Richard Turley將它和設計框架并稱為雜志的基礎。不過他懶得去翻那上千種字體簿，幾年前他在一本書上嘗試過一種名為Helvetica的西文無襯線字體，于是順手把它挖了出來。“這不是一個好主意。”Richard Turley說。倒不是因為它過時，而是它被用得太濫太糟糕。于是他把Helvetica和另一種字體Publico混搭著用。在《衛報》2005年改版的時候他們選擇的正是Publico。

　　Richard Turley為《商業周刊》設定了11個自定義水平欄和12個縱欄，美編們在這個基礎框架排版設計。他愛極了涂鴉，喜歡時不時破欄位加上幾處，加上數字、圖表、引言。有時候頁面會顯得擁擠，但他堅持這些元素給版面帶來了能量，“它們就像是版面在和你對話。我希望這種嘗試可以讓那些只想隨便翻翻的讀者獲得直觀的印象。”

　　他的成就感來自于讓雜志變得看上去有吸引力，能讓人有拿起來的動力。錢和生意？編輯們會想這些事。涂鴉、信息圖不是新鮮元素，科技雜志《連線》早已在用，另一些設計師，比如John Korpics 和Robert Festino又嫁接了一些元素到《財富》上，設計師Florian Bachleda也在用類似的思路改變《快公司》。

　　12月5日，美國著名傳媒行業雜志《廣告周刊》(Adweek)公布了他們花費360天追蹤今年最暢銷的出版物、電視節目及電子產品，其中Richard Turley被評為“最熱門創意人”。差不多那個時候，《第一財經周刊》在紐約采訪了Richard Turley，他說“商業的確可以看上去更友好”。

C=CBNweekly

T=Richard Turley

C: 你重新設計《商業周刊》后，有人喜歡得不得了，有人說它糟透了、“太瘋狂、不像商業雜志”。你有壓力嗎？

T: 我才不關心他們怎么看！其實讀者的閱讀體驗很重要，我只是想做一本值得他們買的好雜志，把商業新聞用一種不同的方式呈現出來。商業總和錢有關，錢是個重要的東西，可以通過錢來觀察世界。可是錢這種東西很抽象，那我們怎么表現它？我們要嘗試更多的東西。