蘇寧金融是國內(nèi) O2O 金融的先行者，自己從事的也是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。為了進一步提升自己的產(chǎn)品思維，我就嘗試著把 app 中的體驗問題分享出來

王M爭：蘇寧金融是國內(nèi) O2O 金融的先行者，自己從事的也是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。為了進一步提升自己的產(chǎn)品思維，我就嘗試著把 app 中的體驗問題分享出來。

當(dāng)然因為自己沒有參與過這款產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)過程，我所提出的問題可能他們也發(fā)現(xiàn)了，但是因為各種客觀原因無法得到很好的解決。所以我這里說的都是自己一些個人看法，僅供蘇寧團隊做個參考。

以下是我從品牌化處理，輕量化原則和一致性原則三點對蘇寧金融這款產(chǎn)品做的分析。

品牌化處理

品牌可以在用戶心中創(chuàng)建一種產(chǎn)品區(qū)別于其他競品的態(tài)度，有效的品牌化處理可以為產(chǎn)品或者服務(wù)增值。對于互聯(lián)網(wǎng)金融類產(chǎn)品來說，品牌化處理的重要性尤為明顯。

根據(jù)2017銀行用戶體驗大調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，影響用戶理財最主要的四個因素依次為：收益，風(fēng)險，投資/購買機構(gòu)安全性，是否保本。

從中我們可以發(fā)現(xiàn)用戶在理財過程中非常關(guān)注資金的安全性。所以對于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品來說，首要目的是要營造用戶對于產(chǎn)品的信任感，而信任感的建立非常依賴其背后的品牌。

例如，支付寶，螞蟻金服后面的阿里，京東金融后面的京東，微眾銀行后面的騰訊。阿里跟騰訊都有其特有的視覺形象，螞蟻和企鵝。以微眾銀行為例，其界面中多次出現(xiàn)企鵝形象，這樣的設(shè)計無時無刻都在向用戶傳遞一個信息——錢放我（騰訊）這里你放心。

而蘇寧的形象是一頭獅子，但是這頭獅子并沒有很好的融入蘇寧金融這款產(chǎn)品中。其實這也無所謂，因為并不是每一個品牌都有一個深入人心的視覺形象，例如，網(wǎng)易。但網(wǎng)易所有的產(chǎn)品都采用同一款色系，增強了關(guān)聯(lián)感。

而蘇寧金融的主色不是紅色也不是黃色，而是藍色。更過分的是蘇寧金融的首頁跟支付寶過于相似，支付寶的也是藍色，直接撞衫了。從差異化設(shè)計角度來說，如果你的產(chǎn)品跟其他競品過于相似，就會造成用戶混淆，不利于該產(chǎn)品自身的傳播，不能更好的建立屬于自己的品牌忠誠度。

總的來說，我認為蘇寧金融在這品牌化處理方面有很大的提升空間，如果不看 app 名字，我根本不會把這款應(yīng)用跟蘇寧聯(lián)系起來。

輕量化原則

對于蘇寧金融這個產(chǎn)品，我的第一印象就是很凌亂，東西很多很雜。以上面剛提到的首頁為例，目前幾款比較常見的金融產(chǎn)品首頁一般為1.5—2.5屏（ iPhone6 尺寸），而蘇寧金融的首頁長達5屏。

我們設(shè)計任何界面，首先要明確核心功能，任何一個界面有且只有一個核心功能。在一個頁面中堆砌過多的功能會影響用戶對于信息的讀取效率，而且越往下面，用戶點擊欲望就會越低，如此一來寸土寸金的首頁位就會顯得很雞肋。而且會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象就是頁面越長，用戶停留時間反而越短。歷史經(jīng)驗告訴我們，光長不持久是沒有用的。這里我建議對首頁的信息內(nèi)容進行一個優(yōu)先級排布，一些次要功能可以考慮放在二級界面，這樣可以節(jié)省出界面空間。

首先從最上面的「消息」和「賬單」來分析。我看了「消息」中的推送記錄，發(fā)現(xiàn)其實類似于公眾號消息推送，主要用于活動營銷推廣。但是其實首頁中有 banner 位完成營銷宣傳功能，而且有出現(xiàn)活動重復(fù)推送的現(xiàn)象。例如，消息中推送的延保滿100立減20在 banner 區(qū)也有。另外女王節(jié)的活動也不止一次出現(xiàn)，同一個頁面中為了宣傳同一個活動配置了兩張不同的 banner，從此可以看出蘇寧對于營銷功能過于看重。在這里我覺得「消息」的功能完全是重復(fù)的，可以刪除。

可能會有人質(zhì)疑，出現(xiàn)的地方越多，用戶看到的概率就越大，這樣營銷力度也就越大。這不假，但是我們要知道用戶的注意力是有限，同樣的內(nèi)容的反復(fù)出現(xiàn)降低用戶對于產(chǎn)品的好感度，誰都不喜歡去瀏覽重復(fù)的內(nèi)容。我們需要秉持一個少即是多的態(tài)度。

同樣重復(fù)的功能還有「賬單」，「首頁」和「我的」都有賬單功能。那么我們應(yīng)該怎么取舍呢？這里我先說出我的看法：刪除「首頁」的「賬單」。

交互設(shè)計師在構(gòu)建產(chǎn)品框架的時候，需要準(zhǔn)確把各個功能放在合適的界面中。這個需要設(shè)計師準(zhǔn)確的把握每個功能的維度。

例如「賬單」這個功能應(yīng)該屬于「我的賬戶」這個界面的維度，因為「賬單」等于「賬戶流水」，你要查看的話肯定要在「我的（賬戶）」界面。用戶很少會意識到原來從首頁也能看到賬單，賬單查看根本不屬于用戶對于首頁的期望。在產(chǎn)品中同一個功能出現(xiàn)多個入口，客觀上給用戶提供了一個「選擇」的難題，其實用戶期望的是線性的操作流程，盡量不要給用戶創(chuàng)建選擇的場景，don’t make them think。而且兩處的 icon 的樣式不統(tǒng)一，所以首頁的上方的兩個 icon 完全可以刪除。

但是我們考慮問題一定要結(jié)合實際情況，要不然思想就會過于極端，那樣會發(fā)生矯枉過正的錯誤。下面我們看個例子：對于用戶來說，如何去查看自己已經(jīng)購買的理財項目呢？一般用戶會進入「我的」界面，然后查看具體產(chǎn)品。

但是我們發(fā)現(xiàn)在理財模塊中，多次出現(xiàn)了「我的理財」入口。其實這里的設(shè)置我覺得是完全可以的，因為用戶挑選理財產(chǎn)品時會希望跟之前已經(jīng)購買的產(chǎn)品做一個比較，所以在這里放「我的理財」入口，用戶可以直接完成跳轉(zhuǎn)，非常的方便。更重要的一個原因是，我的理財?shù)娜肟诜旁谶@里并沒有侵占額外的界面空間，界面右上方本身就是空的。

一致性原則

一致性原則也是評價一款產(chǎn)品的重要因素。從設(shè)計師和開發(fā)的角度來說，一致性原則的確立可以極大的節(jié)省功能迭代的時間。從用戶的角度來說，一致性可以減少用戶的學(xué)習(xí)成本，更能增加用戶對于產(chǎn)品的認可度。這里我來舉幾個具體的例子。

當(dāng)我點擊進入賬戶安全險這個界面，看到了底部按鈕樣式，立刻就覺得不對。這種底部按鈕樣式在 iPhone X 里因為 home indicator 的存在很難進行適配，我立馬截了一個 iPhone X 的圖，果不其然。設(shè)計師應(yīng)該保證自己的產(chǎn)品在不同機型中都能提供相同的體驗，這里明顯沒有做到。

對于這個問題，我們可以考慮將樣式改成上面這種。其實這種樣式在基金詳情頁面中已經(jīng)出現(xiàn)，這里可以統(tǒng)一一下樣式。

當(dāng)我點擊進入掃一掃的界面，我發(fā)現(xiàn)頂部的返回 icon 出現(xiàn)了變化，這里換了一種 icon 樣式，我覺得沒有任何必要。而且底部「相冊」和「燈光」兩個 icon 一個是線狀，一個面狀。

還有頁面細節(jié)問題，嚴格上說不屬于破壞一致性原則，但是我還是在這里放出來。例如，頁面加載故障、綁卡 icon 出錯、tab 樣式錯誤。

△ 頁面加載故障

△ 綁卡icon出錯

△ tab樣式錯誤，這應(yīng)該是切圖沒切好

其實這些東西都是小問題，不影響用戶的正常使用。但正是這些小細節(jié)沒有處理好，會給用戶帶來負面情緒，連這些小問題都沒有處理好，我怎么放心把錢放你這里。

總結(jié)

我們在使用一款產(chǎn)品的時候，感覺很舒服，也就是常說的用戶體驗很棒。你可能會認為這類產(chǎn)品是因為界面做的好看，但在我看來更深層次的原因是它們可以精準(zhǔn)的解決用戶的特定需求，或者交互做的很好。就像你看紅海行動很過癮一樣，真正能打動人的是故事情節(jié)和民族情懷，而不是特效。有些東西看不見摸不著，但是它一直存在。