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　　“我現(xiàn)在的工作像是救火隊(duì)。”她抱怨。每天都是在補(bǔ)之前的缺漏，作為設(shè)計(jì)師的自主性在她的焦慮中一點(diǎn)點(diǎn)消失。從單純的設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變成為整個(gè)公司的操盤手并非易事，很多知名設(shè)計(jì)師都曾經(jīng)失敗于此，更何況她面對(duì)的大背景是中國(guó)。每個(gè)月20萬(wàn)元的開(kāi)支令她和合作伙伴膽戰(zhàn)心驚，廉價(jià)的人力成本與無(wú)數(shù)小資本的進(jìn)入并不意味著它等同于30年前的巴黎尚處蒙昧的時(shí)裝市場(chǎng)。隨處都可以碰到自稱在投資和從事服裝行業(yè)的人，但賺錢的依然是少數(shù)的企業(yè)。才氣在競(jìng)爭(zhēng)中淪為最微不足道的東西，公司的運(yùn)行依靠的是混亂但嚴(yán)格的行業(yè)潛規(guī)則。所有這些，都是2007年公司草創(chuàng)時(shí)，他們始料未及的。
　　第一家“CINQFEVRIER”女裝門店是李江虹的心血，從選址到裝修都是她一手包辦。她被北京當(dāng)時(shí)擁有最火的概念“全北京向上看”的世貿(mào)天階所吸引，在與新光天地兩者的選擇之中，毫不猶豫地選了前者。簽合同、裝修、開(kāi)店，一切準(zhǔn)備完全之后，她驚訝地發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)租賃給她的北區(qū)四層，除了她的一家女裝店，還有一家麻辣香鍋店，幾家男裝。更可怕的是，人流最少的一個(gè)周，來(lái)到四層的人總共不到十個(gè)。虧得實(shí)在是厲害，堅(jiān)持了幾個(gè)月，只能關(guān)門大吉。
　　嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，李江虹并沒(méi)有服裝生意的完整從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雖然她擁有在業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)姆▏?guó)時(shí)裝學(xué)院“ESMOD”的畢業(yè)證。ESMOD是世界上第一所時(shí)裝學(xué)院，在1841年由法國(guó)當(dāng)時(shí)著名服裝裁剪大師阿列克斯·拉維涅（AlexisLavi－gne）設(shè)計(jì)并創(chuàng)辦。近幾年，學(xué)校的經(jīng)營(yíng)權(quán)被一家日本公司收購(gòu)，并陸續(xù)在全球開(kāi)設(shè)了19處分部，利益的最大化使得教學(xué)質(zhì)量大不如前，加之近幾年出國(guó)學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的中國(guó)學(xué)生數(shù)量逐年暴增，無(wú)論是中央圣馬丁還是ESMOD，都在失去神秘感的同時(shí)，不同程度地喪失了原先在業(yè)界的絕對(duì)影響力。
　　李江虹幾乎是最早進(jìn)入ESMOD的中國(guó)學(xué)生。在出國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)之前，職業(yè)是醫(yī)院藥劑師的她僅僅是在中央工藝美院的培訓(xùn)班里速成了3個(gè)月。