戰略】
在我看來Google最大的優勢就是每一個產品都做得很到位，產品間的聯系也有機而緊密的聯系。
放眼現有產品：search，calendar，docments，reader， map，YouTube，Picasa，Android……無論是自己研發還是通過收購的，google都能把他們做得很有特色，成為別人的模仿對象。
近期發布的buzz又能發展成什么樣的產品，很難預測。但是根據以往的經驗，google的強項是在產品功能上，而非社區化上。
實際上google以往的產品都是相對獨立，雖然說g粉們用各種g家產品都能和朋友產生良好的互動，但是影響的范圍有限。遠不能做到像facebook和 twitter這種一呼百應的人群效應。
如圖：
圖表 1 google原有信息模式
圖表 2 twitter信息模式
這大概就是google急急推出buzz的原因吧。希望強化各產品間用戶的聯系，從而加強用戶黏度，增加用戶量。Buzz目前看來更像一個 社交平臺，匯集某用戶的各方面信息，然后集中發布，如圖所示：
圖表 3 buzz信息模式
而在使用形式上，它更像facebook，開心網這類社區網站：圍繞一個信息展開交流，通常是回復和少量的轉發。交流的人群是相對封閉的，可能是郵 箱常用聯系人，也可能是某個產品的朋友等等。交流范圍通常在一個固定圈子里。而twitter的形式更像是傳銷，一條信息可以不斷的經過陌生人手發展下 線。
【內容與信息】
在互聯網，人與人的交流都是通過“物”來發生的，這個“物”可能是某個照片，可能是某個文章或視頻。這些正是google所充裕的。訂閱，視頻，照片等產 品都是它手頭現有的資源。例如：我第一次點開buzz，就發現默認被reader的好友關注了。因為原本就因reader上的共同愛好建立了關注聯系，所 以，即便來到buzz發現依然有關系，也不會反感的解除。（Google聰明之處在于沒有默認將郵箱中的全部聯系人設置為關注。）
如果將需要用賬號登錄的產品按隱私分類，則大致可以分為三類,如下圖。
圖表 4 產品開放程度分類
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